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2017年鸡年开工致辞

文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2017-02-06 字体大小:【

 2017年2月6日,全体员工节后正式上班,曾总召开公司大会为鸡年开工致辞。

 

 各位鑫融的伙伴们:

 

 大家新年好!

 

 大家过年辛苦了,看着大家都急切的想回归工作岗位,说明过年比上班要艰苦,不仅要花钱,还要拼命吃喝,旅途日夜兼程、披星戴月,人累,心也累!^_^

 

2016年已经渐行渐远,成功也好,失败也罢,已经成为历史。2017年是我们确定新的方向后的开局之年,我们设定了2个亿的销售目标,制定了新的计划,调整了新的制度,优化了团队结构,这一年将会是公司成立以来艰苦的一年。我们不仅要面临更加残酷的市场竞争,要去开拓一些未曾涉足的行业,挑战行业的一些重大项目,尝试新的销售模式,让鑫融跻身主流的弱电总包商;同时,我们还面临着来自公司管理的巨大压力:我们的团队规模比一年前将近翻了一倍,但我们的主要管理人员,都没有同行大企业的管理经验,面对管理中突出的矛盾、成本的控制、财务风险、市场的不确定性等问题,我们都没有经历过,只有摸着石头过河,靠自己的努力去探索解决。

 

尽管前路崎岖坎坷,但是只要我们努力奋斗,团结一致,拿出敢闯敢拼的精神,我相信一定能实现我们的目标。人生短暂,不去拼搏一把,怎么对得起我们的青春呢,不去拼搏一把,怎么知道我们的潜力有多大呢!

 

2017年,我们要改变我们的思维,敢想敢拼。人怕的是不敢去想,不敢去尝试,如果顺着以前的思维方式和工作方法,得到的也一定是和以前一样的结果,甚至还不如以前的结果。所以,在新的一年里,我们要突破过去的习惯、经验对我们的禁锢,突破自我设限,勇于尝试新的方法,开辟新的渠道,创造新模式。不管遇到什么样的困难,也不管遇到什么样的对手,都要拿出亮剑精神,勇敢的去尝试,狭路相逢勇者胜,全力以赴,拼命到无能为力,一定可以获得意想不到的成绩!

 

2017年,我们要把执行力放在管理的第一位。拖拉散漫,是人的劣根性,也是团队的瘟疫,在我们的团队中,拖延症已经逐渐生根发芽,并呈蔓延之势。再好的战略和计划,没有好的执行,一切都是空谈,再差的计划,只要有一流的执行,结果也不会差到哪里去。在新的一年里,要求我们的部门主管、老员工起好带头作用,拿出自己的责任心与担当,事情到手就做,问题出现立刻解决与汇报,绝不推卸责任,绝不回避问题,绝不拖延行动!我们要坚持每周工作汇报、每月工作总结、每季度目标考评,坚持目标的动态管理,坚持成本的动态管理,坚持日事日毕,日清日高!

 

2017年,我们要围绕销售目标,整合一切可以整合的资源。目标数字不是用来喊口号的,而是用来挑战和实现的,业绩是一个企业生存之根本。在新的一年里,我们要面向全国,广泛发掘合作伙伴与销售机会,用心跟进每一个项目,绝不挑肥拣瘦,百分之一的希望,也值得我们百分之百的付出。我们深知,金子是隐藏在砂砾中,钻石是隐藏的石头中的,优质的客户也是如此。同时,销售目标不只是销售部的,而是我们公司整个团队的,我们鑫融的每一个员工,不管你在什么岗位,都要积极发掘身边的资源,抓住每一个机会,也许,意外的惊喜就属于你不经意的一次关注。

 

2017年,我们要团结协作,加强企业文化建设。人是关键的要素,团结是关键中的关键,人在一起是团伙,心在一起才是团队。过去的一年,我们团队中出现了一些不和谐的事件,个别人把个人利益放在的团队利益之上,拉小山头,搞个人主义,影响很不好,造成了团队的不稳定。在新的一年中,我们要弘扬团队合作精神,坚持企业文化的宣导与践行,坚决剔除团队中的利己主义与害群之马。只有公司发展了,个人才能有更好的发展,大河水涨,小河才不会干涸。经营企业,就是经营团队的士气和状态,我坚信,只要我们部门主管和核心骨干拿出自己的胸怀和格局,以身作则,起好带头作用,我们的团队一定所向披靡,攻无不克。

 

2017年,让我们撸起袖管干吧!我期待年底和大家的庆功大会!

 

2017年鸡年开工致辞